Kami melakukan studi bersama sbobet casino online selama setahun tentang hubungan yang berkembang antara museum dan konstituennya, dengan fokus pada strategi untuk membangun dan memperkuat hubungan museum dengan audiens dan komunitasnya. Kami mengadakan diskusi meja bundar dengan para pemimpin museum berpengaruh di Chicago, Houston, New York, Los Angeles, London, dan San José, Kosta Rika. Diskusi ini mengeksplorasi inovasi dalam keterlibatan audiens dan model operasional, dan bagaimana perubahan ini mengubah peran museum dalam komunitas mereka. Unduh temuan lengkap dari diskusi meja bundar kami di sini.
Setelah meja bundar, kami melakukan survei terhadap para pemimpin museum untuk mengumpulkan informasi yang lebih rinci tentang topik yang muncul selama diskusi kami. Survei menangkap masukan dari 96 pemimpin budaya dari seluruh Amerika Utara, Kosta Rika, dan London dan mewakili berbagai jenis museum, ukuran, dan model tata kelola. Kami menyusun survei sebagai studi pelacakan untuk menangkap perspektif pemimpin saat ini tentang pengalaman museum, operasi, arsitektur, dan peran dalam masyarakat, baik hari ini maupun di masa depan.
HASIL
Pengalaman museum akan menjadi lebih interaktif dan mandiri. Saat pemimpin museum melihat ke masa depan, mereka melihat pergeseran ke tingkat yang lebih besar dari kontrol pengunjung dan metode baru keterlibatan penonton. Penekanan hari ini pada pengalaman tatap muka, pribadi, yang dikuratori museum akan berkembang untuk mengakomodasi keterlibatan digital (di dalam dan di luar lokasi), pengalaman masuk mandiri, dan kurasi pengunjung. Ketika museum berusaha memperluas jangkauan mereka, fokus yang lebih besar pada program berorientasi pemuda juga akan muncul.
Museum sudah berfokus pada komunitas; mereka akan menjadi lebih. Dalam upaya untuk menarik segmen populasi yang lebih besar dan mengakomodasi profesional yang bekerja, peserta meja bundar dan responden survei memprioritaskan jam kerja yang diperluas dan operasi malam hari. Sebuah langkah menuju kemitraan kelembagaan yang lebih besar untuk pemrograman dan promosi, dipasangkan dengan pergeseran ke arah keterlibatan masyarakat, juga merupakan peluang bagi museum untuk memperluas pengaruh dan relevansinya.
Desain museum akan mengikuti, menjadi lebih umum, ramah, dan fleksibel. Sementara museum sering menjadi contoh arsitektur sipil yang ikonik, pemikirannya berubah. Museum besok akan lebih ramah dan merangkul publik, sementara, dan fleksibel dengan cara baru. Para pemimpin juga melihat pergeseran menuju keseimbangan yang lebih seimbang antara ruang aktif dan kontemplatif. Mengakomodasi yang aktif dan publik—tanpa mengorbankan pengalaman museum tradisional yang lebih tenang yang diharapkan banyak pengunjung—akan menjadi kunci keberhasilan museum di masa depan.
APA ARTINYA?
Museum diposisikan secara unik untuk memadukan pendidikan dan rekreasi. Peserta meja bundar menekankan pentingnya mengambil risiko dalam penciptaan program dan pengalaman baru, sambil menghindari strategi “penyebut yang paling tidak sama”. Peluang kuncinya adalah melibatkan orang dewasa dalam lebih banyak kesempatan belajar di tempat sambil mengembangkan strategi baru untuk bertemu dengan konstituen yang lebih muda di tempat mereka berada.
Arsitektur harus memainkan tindakan penyeimbang. Koleksi digital dan pengalaman mandiri sedang meningkat, tetapi para pemimpin museum khawatir bahwa penekanan berlebihan pada teknologi menggantikan interaksi manusia. Pentingnya menyambut, ruang kontemplatif harus diimbangi dengan tarikan arsitektur ikonik dan pemrograman yang berfokus pada aktivitas.
Metrik keberhasilan yang jelas dan selaras dengan misi diperlukan. Peserta mencatat peningkatan harapan untuk mengukur nilai dan kesuksesan dari donor filantropi, sambil menekankan perangkap metrik yang tidak produktif. Mereka melihat pergeseran ke arah metrik yang lebih didorong oleh misi di masa depan, bersama dengan keseimbangan yang lebih besar antara pendanaan publik dan swasta.
Untuk menarik dan mempertahankan penonton , museum harus memperkuat kehadiran mereka di komunitas mereka. Gaya hidup dan aktivitas ritel bersaing untuk menarik perhatian pengunjung, tetapi juga dapat memainkan peran sinergis . Museum harus menentukan audiens target mereka dan menyesuaikan program yang sesuai, termasuk pendekatan yang komprehensif dan seringkali tingkat distrik terhadap pengalaman pengunjung.
Baca Juga: 10 MUSEUM UNIK DAN NYENTRIK DI SEKITAR AMERIKA SERIKAT.